整体 300%
投前亏损的两家分院，扩张为可复制、可持续的连锁模型。
口腔医疗 · 广告资源赋能
从 2 家分院、略有亏损，做到湖南区域第一
整体增长 300%，10 家直营分院加 23 家并购门店，进入上市筹备阶段。
Before & After
投前与投后
投前
- 2 家分院
- 经营略有亏损
- 品牌在本地市场没有形成认知优势
投后
- 发展至 10 家直营分院 + 23 家并购门店
- 整体增长 300%
- 成为湖南区域第一，进入上市筹备阶段
Project Brief
合作概况
- 行业口腔医疗
- 合作模式广告资源赋能
- 核心动作以区域品牌集中投放支撑连锁化扩张
- 阶段成果湖南区域第一，进入上市筹备阶段
解决的问题
口腔医疗是典型的高信任门槛生意。用户选诊所，首要考虑的不是价格， 而是“这家靠不靠谱”。品牌信任建立不起来，门店再多也只是把固定成本摊薄而已。
循力源当时只有 2 家分院，还在亏损。单店模型没被验证，连锁化就无从谈起。
AD-VC 用广告资源先把区域品牌认知做起来，让单店的获客成本降下来、 复购与转介绍跑起来。单店模型成立之后，连锁扩张与并购整合才有基础， 最终形成 10 家直营加 23 家并购门店的区域网络。
Result
先用品牌把单店跑通，再谈连锁
10 家直营 + 23 家并购
直营跑通标准，并购补齐密度，形成区域网络效应。
湖南区域第一
成为区域市场领先者，并进入上市筹备阶段。
