股权 + CPS 合作模式
AD-VC 为企业投放价值数亿元的广告资源，企业提供一定比例的股权和市场销售总额的 CPS（按销售额分成）作为交换。广告有效期和 CPS 期限按约定年限执行。
不是给钱，是把广告费变成企业资产
AD-VC成立于2018年，用广告资源做投资，与企业一起承担品牌建设的风险。我们把这件事做成了一套可核算、可止损、可复制的机制。
Profile
基金概况
AD-VC 全称 Advertisement and Venture Capital，即广告风险投资。传统投资机构给的是现金，我们给的是企业最缺、也最舍不得花的那笔钱——品牌广告投放费用。基金以“品牌驱动”为核心，结合被投项目已有的产品力与渠道力优势，协助企业建立起具备强大竞争力的生态体系。我们关注的不只是一轮融资的估值，而是这个品牌能不能在消费者心智里占住一个位置。
- 机构全称AD-VC 广告创投基金
- 英文全称Advertisement and Venture Capital
- 成立时间2018 年
- 机构性质中国首家以广告资源资本化运作的综合管理服务机构
- 投资领域新消费品牌、新消费模式及 2C 领域
- 投资阶段成长期及成熟期
- 核心模式“广告资源 +战略定位” 双擎赋能
Cooperation Model
合作模式详解
条款写在合同里，也写在每一次投放的算账逻辑里。以下四条是 AD-VC 与企业的合作骨架。
价值核算方式
广告投放方案及媒体价格由 AD-VC 建议、企业确认。广告资源价值包括广告发布费、策划费等， 原则上不包括广告片等物料的设计制作费与明星代言费，这部分仍由企业自行决策。
止损机制
若当月 CPS 抽成不足广告投放额度的约定比例，AD-VC 有权终止广告投放。 这条不是为了保护媒体预算，而是让每一笔投入都必须对销售结果负责。
一票否决权
当广告资源投放达到约定股权比例后，AD-VC 在品牌营销、广告推广方面拥有 1 票否决权， 避免企业在品牌表达上反复摇摆、稀释已经建立起来的心智资产。
风险共担
AD-VC 的收益来自股权增值与销售分成。品牌卖不动，我们也赚不到钱—— 这是这套模式区别于传统广告代理的根本之处。
Milestones
发展历程
从提出“广告风投”这个概念，到把它跑成一套被资本验证过的模式，我们用了八年。
Whitepaper
AD-VC 广告创投白皮书（项目版）
完整介绍 AD-VC 的基金模式、合作条款、重点项目案例与媒体资源库。适合正在评估合作方式的品牌创始人阅读。
- 文件格式PDF
- 主要内容基金简介 · 合作模式 · 核心条款 · 案例 · 媒体资源
文件较大，建议在 Wi-Fi 环境下下载。如需纸质版资料，请联系我们。
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2018
AD-VC 基金成立
提出以广告资源资本化运作的投资方式，切入消费领域的早期与成长期项目。
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2019 — 2021
跑通模式，完成早期标杆布局
探索“广告风投”的落地路径，在家庭服务、口腔医疗等赛道完成首批标杆项目。
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2022
模式验证期
多个被投品牌在广告资源投放后实现爆发式增长，销售规模成倍抬升。
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2023 — 2025
累计投资企业突破 70 家
2 家企业进入上市筹备阶段，17 家企业获得下一轮现金融资。
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2026.03
携手顺知战略定位咨询
与顺知战略定位咨询达成战略合作，顺知创始人潘轲受聘为 AD-VC 品牌战略顾问， 构建“战略 + 资本”双轮驱动。
Culture
品牌文化
成为中国消费品牌最值得信赖的品牌加速器
企业愿意把品牌这件事交给我们，是因为我们比它自己更在意品牌的长期价值。
以广告资源资本化运作，助力优秀企业快速成为行业领导品牌
把投放预算这件事从企业的现金流压力里解耦出来，让好产品有机会被更多人看见。
风险共担 · 利益绑定 · 战略赋能 · 长期主义
我们不做只赚差价的中间商，收益必须来自品牌真实的增长。
Media Resources Library
媒体资源库
资源覆盖全国 29 个省份、173 个城市，媒体资源价值超 617 亿元，辐射 6 亿以上主流消费人群。 从机场到社区电梯，品牌能在消费者一天的行动轨迹上反复出现。
交通枢纽
机场覆盖 75+ 城市、高铁站覆盖 173 个城市，触达商旅与城际人群，适合品牌势能集中引爆。
城市与社区
地标 LED、地铁、公交、社区终端与网约车，铺满城市日常动线，让认知持续保鲜。
影院与融媒
影院映前、电视融媒与主流网络平台，放大品牌势能并承接线下曝光之后的线上转化。
Partners
战略合作机构
战略定位、平台媒体、影视制作各有专业伙伴，排名不分先后。
- 战略定位顺知战略定位咨询
- 平台媒体芒果超媒 · 湖南卫视 · 浙江卫视
- 网络平台腾讯视频 · 优酷 · 爱奇艺 · 芒果 TV
- 影视制作欢娱影视