中国灶王
从品类覆盖收缩到一个可被记住的位置，让消费者有理由选它。
厨电 · 定位重塑 + 品牌攻势
全行业下滑 40%，它逆势增长 55%
用一个新定位，把卡了十几年的 5 亿元营收天花板顶开。
Before & After
投前与投后
投前
- 从业十几年，年营收始终无法突破 5 亿元
- 赛道内老板、方太、华帝等大牌云集
- 品牌在消费者心智中没有清晰位置
投后
- 2023 年厨电全行业销售下滑 40%，Haotaitai 逆势增长 55%
- 年销量近 7 亿元
- 重新建立渠道信心，撬动竞争最激烈的人口大省河南市场
Project Brief
合作概况
- 行业厨电
- 赋能方式引入战略咨询团队梳理全新竞争定位
- 核心定位“中国灶王”
- 配合动作庞大品牌攻势与全国广告资源投放
解决的问题
厨电是典型的“大牌占位”赛道。老板、方太、华帝各自占据了消费者心智里的一个词， 后来者如果只是说“我也做油烟机、我也做灶具”，就永远只能拼价格和渠道返点。
Haotaitai 做了十几年，产品不差，但营收始终卡在 5 亿元以下。 根本问题不在产品，而在消费者想不起它是谁。
AD-VC 联合战略咨询团队，把重心从“多品类覆盖”收拢到一个能占住的位置上： 中国灶王。定位定下来之后，再用媒体资源把这个词反复打进市场， 同时重新给渠道商建立信心。
Result
行业下滑的年份，它往上走
2023 年厨电行业整体销售下滑约 40%，Haotaitai 的销售额增长 55%。 定位生效之后，渠道商愿意重新压货，河南这类竞争最激烈的市场开始接受这个品牌。
重建渠道信心
品牌有明确说法之后，经销商才愿意投入陈列资源与库存资金。
撬动河南
进入人口大省河南，在竞争最激烈的市场里验证定位能否打硬仗。
